Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty

Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów

• author: Bogusław Niedbała