Formuła 2+2. Skuteczny coaching - Douglas B. Allen, Dwight W. Allen

We współczesnym, dynamicznie rozwijającym się biznesie ciągła wymiana informacji oraz ''korygowanie kursu'' mają decydujące znaczenie. Niestety, prawie jedyną okazją, przy której większość menadżerów konsultuje się ze swymi pracownikami, są zaplanowane i zwykle rzadkie oceny wydajności. Proces oceny wydajności cechuje zazwyczaj sztywny, oficjalny charakter. Czy to zamierzone czy nie, towarzyszy mu wroga atmosfera, co całkowicie pozbawia go wydajności. Formuła 2+2 zawiera prosty, ale skuteczny sposób, rewolucjonizujący rozmowy konsultacyjne.