Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury

W organizacjach opartych na wiedzy szczególne znaczenie maja inwestycje
w aktywa niematerialne, w tym w kapitał ludzki organizacji. Chodzi o
inwestowanie w składowe kapitału ludzkiego w organizacji, takie jak
wiedza, umiejętności, zdrowie, motywacja, postawy i wartości, które
stanowią źródło przyszłych dochodów zarówno dla pracownika, jak i
organizacji. Spowolnienie gospodarcze, w przeciwieństwie do okresu
ożywienia i rozkwitu, może prowadzić do decyzji zmniejszających nakłady
inwestycyjne. Autorka tej publikacji zwraca uwagę na konieczność
inwestowania w kapitał ludzki w każdej fazie cyklu koniunkturalnego,
podkreślając, że nieprzemyślane reakcje i nadmierne ograniczenia w tym
zakresie implikują obniżenie jakości kapitału ludzkiego, a tym samym
zdolności konkurencyjnej firmy oraz jej możliwości rozwojowych.
Uzasadnia, że inwestycje te mają ekonomiczny i społeczny sens oraz że
nie stoją w sprzeczności z trendami w zarządzaniu kapitałem ludzkim.

• author: Anna Lipka