Menedżer jako lider

W ostatnich latach granica oddzielająca liderów od zwykłych pracowników
uległa nieodwracalnemu zatarciu. W następstwie tych zmian
przedsiębiorstwa muszą dziś odpowiedzieć sobie na trzy zasadnicze
pytania:
Jak rozbudzić w każdym pracowniku ducha przywództwa?
Jak osoby obejmujące dowodzenie mogą wpłynąć na innych, by pracowali
wydajniej?
Jak liderzy mają zachować skuteczność w nieustannie zmieniających się
warunkach?
Przedstawiony model przywództwa kontekstowego wskazuje na dziewięć
podstawowych ról lidera i sześć powszechnych kontekstów, w których
wykorzystywane są działania przywódcze. Każdy menedżer dowie się, jak ma
dopasować swoje role i działania do konkretnego kontekstu, w którym
aktualnie działa. Zastosowanie opisanego modelu pomaga wykształcić w
sobie świadomość i zręczność, którymi powinna wykazywać się osoba
występująca w roli lidera.
Wiele przykładów, narzędzi diagnostycznych i arkuszy ćwiczeniowych
pomaga opanować sztukę przywództwa, niezależnie czy jest się dyrektorem,
menedżerem, kierownikiem, czy też ''zaszytym'' gdzieś w organizacji
pretendentem do roli lidera.

• author: B. Keith Simerson, Michael L. Venn