Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci

Jak zarządzający przepłacają za konsultacje
i dlaczego tak mało dostają w zamian?
Znajdowanie odpowiednich doradców
Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca
'Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem'.
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsult ingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradc a specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecz nego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

• author: Dan Ciampa