Zespoły

Nigdy wcześniej błyskotliwi liderzy i członkowie zespołów nie byli tak
cenieni jak dziś. Pracazespołowa to siła napędowa każdej organizacji ?
jeśli układa się dobrze, może przynieść oszałamiające efekty, jeśli się
nie układa, kłopoty są nieuniknione.
Zespoły to poradnik, który pomoże tobie i twojemu zespołowi wspiąć się
na wyżyny doskonałości. Dowiesz się z niego, co należy robić, żeby
zabłysnąć jako lider i członek zespołu, a także jakich powszechnie
popełnianych błędów należy unikać.
Wskazówki zawarte w książce opierają się na wieloletnim doświadczeniu
autora w pracy z różnymi zespołami, dlatego wytyczają pewną drogę do
sukcesu.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów
kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu oraz uczestników
szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.
Wstęp

CZĘŚĆ I: JAK STWORZYĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁ

Rozdział 1. Wszystko zaczyna się od jednostki
Osobisty wkład
Kto się pozna, że nie pokazuję pełni swoich możliwości?
Zaangażowanie i nastawienie
Uskrzydlenie zespołu

Rozdział 2. Relacje w zespole
Nastawienie do kolegów z zespołu
Trzy filary
Inteligencja wieloraka i emocjonalna
Inteligencja emocjonalna
Kompetencje osobiste
Kompetencje społeczne
Empatia
Umiejętności interpersonalne
Wspólna nauka
Trzy podejścia do uczenia się

Rozdział 3. Czym jest błyskotliwy zespół?
Role zespołowe
Twoja rola w zespole
Doskonalenie własnej roli
Współpraca z wykonawcami/przedstawicielami poszczególnych ról
Podział ról a wyniki zespołu

Rozdział 4. Zespoły i przywództwo
Przywództwo w wykonaniu zwykłych członków zespołu
Przywództwo w wykonaniu formalnego lidera

Rozdział 5. Formułowanie celów zespołu
Kryteria prawidłowości celów (SMARTER)
Ćwiczenia z kreowania wizji
Formułowanie celów
Nowoczesna metoda formułowania celów
10 rad dotyczących formułowania celów zespołu
Trójkąt celów zespołowych

Rozdział 6. Zebrania zespołu
Jak pokazać się od najlepszej strony
Zebrania wolne od nudy
Podnoszenie efektywności zebrań

Rozdział 7. 10 pułapek czyhających na zespoły
1. Po co tu jesteśmy?
2. Nasz świat to cały świat
3. Obsesyjne wałkowanie jednego zagadnienia
4. Wypaczony obraz rzeczywistości
5. Rozrost biurokracji
6. Brak nowych bodźców
7. Wszyscy zgadzają się ze sobą
8. Zaradność
9. Nieaktualny obraz sytuacji
10. Słaba komunikacja

CZĘŚĆ II: ZESPOŁY O OKREŚLONEJ CHARAKTERYSTYCE

Rozdział 8. Zespoły kreatywne i rozwiązujące problemy
Od czego zaczynać burzę mózgów?
Proces zespołowego generowania pomysłów
Hiperaktywny zespół

Rozdział 9. Zespoły projektowe
Zalecenia dla członków zespołów projektowych
Zalecenia dla kierowników projektów

Rozdział 10. Zespoły rozproszone
Z dala od

• author: Douglas Miller